Самый сок!

Всем большой привет! Меня зовут Андрей Стадник, и сегодня я буду дежурить в блоге Игоря Бигдана. Я профессионал в управлении проектами.

А давайте попроще. Чуток о себе – прежде всего, я дауншифтер, фрилансер (вольный стрелок, то бишь), и вообще, человек, пытающийся быть относительно свободным от любой корпоративной среды. На фриланс ушел осенью 2008-го года (как раз с началом финансового и ипотечного  кризиса). До этого 20 лет директорствовал, менеджерил, управлял всякими разными проектами, искал инвестиции, находил, отводил землю, строил заводы, проигрывал и побеждал.

В конце концов, все надоело, и теперь мой рабочий кабинет  — в летнее время беседка в саду, а зимой – каморка под крышей своего домика в пригороде Киева. Возвращаться в большой бизнес точно не собираюсь.

Кормлю семью, зарабатывая деньги на помощи разным хорошим людям в доведении их инвестиционных проектов до стадии, когда банкирам и инвесторам придраться уже тупо не к чему.

Две мои дочки оканчивают школу. Мне идет пятый десяток. Молод душой и старею телом, что чуток напрягает.

Несколько лет назад изредка стал пописывать. Некоторые свои опусы выкладываю на ваш суд. Не судите строго. Всего лишь пытаюсь помочь молодым предпринимателям  избегать уже приевшихся всем нам ошибок. Ведь время – деньги. Я, к примеру, допустил много ошибок и вдоволь впустую потратил времени. Знаю, где, и в чем ошибался.

Если кому то эти мои опусы будут полезны, значит,  недаром потратил серьезную часть своей жизни на эту писанину.

Овец разного направления продуктивности стригут в определенные сроки.

Овец с однородной шерстью стригут один раз в год — весной,

со смешанной шерстью два раза — весной и осенью.

М.Ф. Иванов «Овцеводство» 1925 г.

Посетив любой из многочисленных сайтов бесплатных объявлений или бизнес — форумов, в разделе «поиск инвестора» вы обязательно наткнетесь на обилие нелепых «инвестиционных предложений».
Нелепых — как по форме подачи, смыслу, так и по обилию ошибок.

Вот типичные примеры из нескольких досок объявлений, собранные за 15 минут их просмотра:
(орфография, грамматика и лексика сохранена)

• Ищу бизнес партнера для выполнения бизнес-плана. Все подробности при переписке. Кому интересно предложение оставляйте свои email адреса.
• Я бизнесмен и предпринематель. На досугах изобрел бизнес проэкт и новую систему перевозок, «Линейносетевая перевозка пассажиров» по мооим расчтам ежемесячный доход будит от 1 000,000 долларов. Продам на условиях споследующим трудоустройством на работу. Предлагаю вам принять участее в моем инвестиционном проэкте
• Ищу инвестора в высокорентабельный бизнес. Бизнес план и подробные финансовые выкладки предоставлю после предварительного собеседования с потенциальным партнером….
• Предлагаю рецепт приготовления «эликсира молодости» — ноу-хау в области замедления процессов старения организма, а также стимуляции деятельности жизненно важных механизмов и органов организма. Ищутся инвесторы. Необходимы полные исследования и испытания препарата (на млекопитающих).
• Меня зовут Герасим Измайлов. У меня 300 изобретений. Дайте 500 000 долларов на создание действующих прототипов…

Такие же, или подобные им, предложения ежедневно десятками приходят на мой электронный ящик. Мало кто смотрит на то, что BFM Group принципиально не занимается инвестиционным брокериджем.
Увидели в контексте слово «инвестиции» — значит надо слать.

Встречаются, конечно, и грамотные предложения, но они теряются на фоне сотен других, сразу же отправляющихся в корзину.

Давно работая на инвестиционном рынке, и регулярно сталкиваясь с подобными деятелями, уже сложились общие типажи неадекватных стартаперов.

( Collapse )

Для начала, кто же такой великий Джон Фрум?

Во время ведения в 1942-45 гг. военных действий на Тихом океане, войска США сооружали промежуточные базы тылового обеспечения по многим мелким островам Меланезии.

Продовольствие, одежда, оружие сбрасывалось с самолетов на парашютах в ящиках с надписью CARGO (груз, англ.).  При этом из-за ошибок пилотов часть груза приземлялась мимо баз и доставалась местным туземцам. С тыловой службой у американцев всегда все было более чем в порядке, а летчики особо не парились тем, что и куда они там сбрасывают.

В общем, за три года местные племена познали всю радость цивилизации. Не надо было лазить на пальмы за кокосами, выращивать живность и ловить рыбу.

А к чему напрягаться, если все падает прямо с неба за верность духам их предков?

Белый человек на непонятном языке молится железному ящику с антенной, после чего прилетают железные птицы и сбрасывают на территорию племени всякую еду, одежду и прочие нужные в хозяйстве штуковины.

После окончания войны туристы и исследователи, посещавшие острова Меланезии, обнаружили, что местные племена выстроили из бамбука и всякого мусора муляжи военных баз, посадочных полос, самолетов, а сами с серьезными физиономиями маршируют, изображая американских солдат.

Шаманы в наушниках из кокосовой скорлупы уж которое десятилетие отплясывают ритуальные танцы, вызывая Джона Фрума (искаженное «John from America» или «John from anywhere«) с вопросом, когда же Боги снова начнут сбрасывать с неба ящики с всякими вкусными вещами.

( Collapse )

Не, ребята. С сиськами, коротюльками и пиареей сегодня не судьба. Давайте все-таки чуток о бизнесе поговорим?

Столько всяких умных и не очень материалов уже написано по кадровому менеджменту. Но только, раз за разом большинство руководителей с завидным постоянством наступают на одни и те же грабли.

Поддерживая отношения с большинством заказчиков, которым в свое время приходилось помогать с инвестиционной документацией и предынвестиционными исследованиями, убеждаюсь в том, что в основном, все происходит по накатанной стезе.

В начале проекта – абсолютная уверенность в том, что все будет происходить по графику и в рамках бюджета.

Через год – Андрей, что делать? Помогай!!! Доходность не соответствует планируемой, инвестор включает санкции, а с управлением и персоналом проблемы.

Ну, отправлять учить матчасть вроде уже поздно, приходится вникать в детали и выявлять слабые места. В большинстве ситуаций самым слабым звеном оказывается управление персоналом.

Вообще, как в проектном, так и операционном бизнесе основным фактором риска, превалирующим над всеми остальными возможными – есть риск человеческого фактора.

И таких рисков достаточно много.

( Collapse )

А вообще мораль сей басни не в причинах ипотечного кризиса 2008-го года, а в том, что надувая пузырь, надо уметь вовремя от него избавляться, не ожидая с моря погоды.

Мария является владелицей бара… В один прекрасный день она понимает, что практически все ее клиенты — безработные алкоголики, поэтому, она больше не может содержать бар, иначе разорится.

Чтобы решить эту проблему, она придумывает новый маркетинговый план, в соответствии с которым, ее клиенты могут пить сейчас, а платить позже.
Она записывает количество выпитого в специальные книги (тем самым предоставляя клиентам кредит).

( Collapse )

Не знаю, кому как, а лично мне все то, чем занимается ведомство Владислава Каськива, напоминает надувание мыльных пузырей.

Каждое начинание Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами раздувается в этакий радужный шар, обрастающий законами, постановлениями Кабмина, созданиями рабочих групп, проведениями по всему миру за бюджетные деньги  роуд-шоу, сотрясениями воздуха, публикациями в прессе, радостными релизами об уверенной поступи «покращення».

Жаль только, что все эти прожекты на самом деле не что иное, как тоненькая пленка вокруг абсолютной пустоты. Вроде все красиво, а коснешься его, вникнешь в тему – хлоп, а перед тобой только маленький кусочек мыла и пальцы в чем-то неприятно склизком.

В штате только одного центрального аппарата работают более 170 специалистов, не считая 27 региональных центров и 13 государственных предприятий по управлению национальными проектами. У руководителей департаментов весьма убедительные резюме (на сайте Госагентства есть PDF файл  zvit_2011 с достаточной информацией). Простой вопрос – чем они там все занимаются?

Недавно только ленивые не обсуждали феерическую по своей тупости ситуацию с проектом LNG-терминал и пресловутым лыжным инструктором.

( Collapse )

Говорят, что мы самая бедная страна Европы. Зато мы самая талантливая страна в мире. Никто не умеет воровать так, как умеем мы. И никто не умеет презирать собственный народ так, как презирает его наша власть.

Еще лет 10-15 назад, когда в Украине еще были относительно длинные деньги, письменные столы банковских кредитных экспертов были завалены бизнес-планами. Специалисты могли вникать в самые разнообразные отрасли бизнеса, оценивать их потенциал, делать выводы и ставить определенные приоритеты.

Ситуация с тех пор изменилась. Новое поколение банковских клерков, наверное, уже и не знает, как выглядит полноценный бизнес-план потенциального заемщика, а инвестиционные аналитики работают в своих профильных отраслях промышленности. Экспертов, ежедневно просчитывающих прошлое, настоящее и будущее движение денежных средств в разноплановых бизнесах, можно пересчитать на пальцах двух рук. К числу коих относит себя и автор этих строк.

Так вот.

Могу с полной уверенностью утверждать, что при грамотной системе управления для 90% проектов в самых разнообразнейших направлениях деятельности фонд заработной платы вместе с начислениями не есть основной пиковой издержкой в структуре постоянных затрат. Это уместно и для металлургических комбинатов, и для продуктовой розницы, и для банковского сектора, и для любых иных отраслей.

( Collapse )

А как вы реагируете на словечки «Дефолт-рейт, аппрувить предложение, заэкспенсить бюджет, кетчап митинга для брейншторма, бакет, профайл кастомера» и прочее щебетание, называемое корпоративным стилем общения?

Пару месяцев назад я почувствовал себя идиотом, которому самое место улицы подметать поганой метлой, а не заниматься инвестиционным консалтингом, финансовым анализом и управлением проектами промышленного строительства.  Всего лишь по той причине, что привык применять обычную для всех нас терминологию и не применять к месту и не к месту англицизмы.

Договорился с представительством одной известной европейской компании о том, что буду выполнять функции внештатного руководителя проектов.  Сколотили из сотрудников проектную группу, и тут я понял, что попросту не понимаю их языка.

Дефолт-рейт, аппрувить предложение, заэкспенсить бюджет, кетчап митинга для брейншторма, бакет, профайл кастомера и прочее щебетание, называемое корпоративным стилем общения.

Мне это надоело, и я стал их троллить, называя бюджет проекта хаусайцплан, а себя проектфюрером.( Collapse )

Премьер-министр Николай Азаров на встрече с учеными НАН Украины в феврале 2012 года заявил о своем убеждении в том, что стимулирование внутреннего рынка и создание привлекательного инвестиционного климата даст возможность Украине быть готовой к возможной второй волне финансово-экономического кризиса и обеспечит стабильный рост экономики.

Перечисленные Николаем Яновичем экономические риски (высокий уровень долговой нагрузки, высокие цены на газ, неблагоприятная мировая конъюнктура, закрытый финансовый рынок), безусловно, важны, но не отображают в полной мере рисков потенциальных инвесторов.( Collapse )

Небольшое дополнение к ранее опубликованной статье «О том, как наемный персонал может уничтожить бизнес»

Когда я утверждаю, что лучшим руководителем инвестиционного проекта может быть только его владелец, отчего-то многие начинают яростно стучать туфлей по монитору. В особенности это касается инновационных проектов, где инициаторами есть в основном, люди науки, реального бизнеса никогда не нюхавшие. Мол, как же так? А как же делегирование? Как же зоны ответственности? А каждому – свое! Ну, и так далее.

Впрочем, диверсификации от действующего операционного бизнеса это тоже часто касается. Копейка хоть и падает, но вот появилась новая идея. А не нанять ли Васю-Петю с МБА и каким-то опытом, пусть и двигает проект под чутким руководством собственника?( Collapse )

Для одного российского журнала давеча предложили написать большую статью на тему «Ошибки директоров компаний». Писать то начал, но тема, по сути, бесконечна так же, как и ремонт квартиры, который можно только прекратить. Да и я словно чукча – пою, что вижу, не желая систематизировать (пусть уж этим всякие бизнес-гуру балуются, выдавая свои сентенции в последней инстанции).

В общем, не желая изображать из себя очередного «Капитана Очевидность» из бесчисленной армии бизнес – консультантов, решил материал в редакцию не отсылать, тем более, интернет пестрит глубокомысленными измышлениями по подобной тематике.

( Collapse )

Мой последний пост в блоге у Игоря. Надеюсь,  не слишком утомил. Всем огромное спасибо!!!

Убеждают сдать экзамен и получить степень PMP.

Изучил вдоль и поперек PMBoK и кучу материалов (в основном, переводных) по делу и не по делу. Получил разрыв шаблона от многостраничных дискуссий теоретиков от PM, ломающих копья над трактованием той или иной фразы из своей пмбок-библии.

Попробовал, было дело, вставить свои 5 копеек с привязкой к практике, так накинулись аки сектанты, попробовал бы ляпнуть что то несовпадающее с их учениями.

Священный храм  Project Management Institute (PMI)  в лице святых Дункана и Гордона-Дэвиса…( Collapse )